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       这是不轻易的任务来调整数以百计的过程在一个单一的机构来盈利的出产和及时交付高品质的产物。并且它的指数今天很难对准这些流程与快速变化的客户需求和全球供给链。

它并不必需是这样。

       即通过一个连接的企业架构企业可以通过通过物联网连接的过程实现终端到终端的供给链对齐（IOT）和嵌入式智能

成果？提高性能和出产率：

        质量：很少或没有精力浪费在报废或重新加工货物，或在释放伪劣产物给客户。所述的IoT监视外的边界在实时的供给商或内部程序的质量参数。
        速度：植物转库存快速货物移动通过简化出产流程。在物联网监控验证点上的每个产物的出产过程中，触发有效的切换和消除瓶颈（除了提供出产活动的监管陈述，简化合规流程）。
        成本：库存，时间和劳力帮手很多厂家船货物的时间缓冲，但也损害盈利能力。物联网跟踪工单治理，确认和协调ERP的订单，并帮手厂领导，使有关劳工和能力明智的决定。
        清除废物：zhuming的8种浪费的今天都是因为相关的，因为他们当具体的20世纪80年代，所有影响质量，速度和成本。物联网收集和评估出产数据，成立基准，鞭策企业和它的供给商趋向于零废物。
        创新：他们知道客户希望world级的制造商开发高附加值产物，应用减少浪费的思维定为本身的新产物开发流程，并打破墙壁的设计，出产，和客户之间。他们还采纳创新的更广阔的视野，包罗出产流程，人力资源开发，材料和技术等物联网有利于整个IT / OT基础设施的安全合作，以促进创新。
       当我们开发我们本身的企业联系在罗克韦尔主动化，我们鼓励我们的供给商，客户和设备制造商追随我们的kaoqian优势。这是因为连接的企业只有真正连接 - 和出产 - 何时能看到和应对外部成长趋势，实践和活动。您可以在内部好敏感和出产组织，但假如你不能猜测和治理外部因素 - 如供给商的问题，客户订单的变化，甚至是市场的事件，如恶劣天气或商品短缺的 - 那么你'已经限制你的能力得到改善。

当罗克韦尔主动化最先了本身的关联企业的旅程，并制订了五年计划，到那里，我们这样做是与布局调整我们的设施和供给商网络，以实现业务合作伙伴之间前所未有的合作和知名度的目的。

       罗克韦尔主动化连接其工厂车间和企业业务供给链的位置;实施新技术，以提高供给链的控制;和用来从物联网的信息来评估和寻找新的供给商。供给商，反过来，获得了实时拜候，只是在时间的出产计划，以确保及时交货入境。客户识别方法，尽量减少产物报废和损坏，采纳开放的能力和成本优势的机会，并共同探讨下一代产物。

        连接的企业也带来了国家的非常先进的协作工具，以扩展IT / OT的基础设施 - 长途接入，即时消息，视频聊天，文件共享。这些提高整个供给链的决策和常识的实时共享。

让你的供给链与关连企业一致 - 享受更高利润的数字效率可以提供。