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常识治理的最佳做法降低成本,提高安全性

来源:作者:颁发时间:2016-01-11 09:40:08【


常识治理已成为21世纪企业治理的好主要的原则之一。现代信息技术已经彻底改变了我们传播常识的能力,和企业都发现,他们可以通过精心治理的主要操作常识,极大地提高企业的运营和他们的底线。

          您可以使用大量的专业术语定义它,但常识治理实际上就是指常识共享,还是在实践中,确保所有员工都有他们需要做本身的工作,安全,高效地常识。这听起来很简单,但要共享的任务的规模和常识的复杂性已经取得了真正的常识治理不成能的,直到信息技术的成熟到足以准许无缝的全球企业网络。

雪佛龙欧冠足彩-欧洲冠军足球的案例研究

          雪佛龙欧冠足彩-欧洲冠军足球最先成长在90年代中期,它的常识治理方案,并几乎立即最先看到在它的一些举措的回报。节省运营成本是显着的快,由当时一套广泛的能源效率,库存和劳动力合理化的非常好的实践已经在全球实施的七年后,运营成本已经降低由$ 2所做十亿每个年 - 从大约$ 9.4十亿1995年到大约$ 7.4十亿在2002年。

          高管在雪佛龙欧冠足彩-欧洲冠军足球决定开发一个常识治理系统的非常好的方式是灌输企业范围内的“学习文化”,每个人都追求成长的非常好的实践,并成立有效的制度,在全欧冠足彩-欧洲冠军足球推广这些非常好的实践。创建学习型文化的一个主要组成部门就是任命七“工艺大师”。这些专家撑持非常好的实践团队工作的专业,高性价比常见的功能,所有的雪佛龙炼油厂,并把所有的团队的常识,共同创造生活好好的-practices文档。

          学习型文化,然而,不仅仅意味着制订一套单一的尺度作业程序。这也意味着不竭追求新的和更好的方法来做事。同样的道理,常识共享是工艺创新的命脉,因为更广泛地分享常识,更大的机会卓有成效的洞察力和富有成效的创新。

仪器仪表和库存的非常好的实践

         常识治理的一个主要方面是彻底的理解和成立非常好的做法。非常好的实践已经成立在如会计,采购和人力资源,但也有少数地区,如仪器仪表和库存方面的常识治理过程的一部门,漏网之鱼在众多企业的裂缝。

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